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    清醒思想 创新管理 正视困难 积极应对 ——华程集团09年二季度工作会议在扬中海纳召开

    2009-10-07集团办 肖永新
    ?49,由集团理事会成员,各子公司,总经理(负责人)参加的华程集团09年第二季度工作会议在扬中海纳机电有限公司会议室召开。

    会议由集团总裁严加彬主持。

    会议分四个议程,第一议程,是由各子公司总经理(负责人)围绕一季度工作和生产经营完成情况作全面总结。第二议程,面对全球经营危机,寻求如何突破恶劣经济环境的影响。用我们华程核心团队的力量,化解和抵御当前企业在生产经营中的困难和前进道路上障碍。会议畅所欲言,进行了讨论,子公司针对各自的实际情况,确立了二季度的生产经营目标和任务。第三议程,由集团公司经济顾问陈达同志对当前国内外经济形势走向进行了剖析和交流,从宏观和微观上对世界钢产量降低减少,世界钢产量供大于求的格式一时不会改变,国际市场钢材价格与国内市场钢材价格的出现倒挂现象,价格走向仍会维护在低水平状态。他对华程度过危机充满信心,同时,对华程产品市场定位把握上提出了建议:对已开发的高合金项目和高附加值产品全力以赴争取高端市场,努力挤占中低端市场,为企业生存而奋斗抓终端客户重点客户,相信华程未来会越来越好。

    最后议程由总裁严加彬作会议总结。通过对各子公司一季度生产经营实际完成业绩与目标的差距原因进行查找。确立了二季度工作目标。从不同角度对完成二季度目标的有利因素和不利条件进行了分析。并把二季度工作目标任务列为完成09年全年目标的关键时期和红线。总裁把会议重要性“提高到关系企业的前途和命运“的高度来认识,充分认识“信心的力量能挖掘大家智慧来战胜度过百年一遇的危机”。为此,总裁对与会者提出要求:清醒思想,创新管理,正视困难,积极应对。

    一.???????????? 每个管理者必须拿出新管理举措。面临市场影响受到诸多不稳定因素,千万要避免管理中原则性错误,扭转管理人员和一结员工超比例现象。

    二.???????????? 困难面前充分发挥现有资源作用。09年股份公司已进入辅导期,关键是看“增长幅度”这一硬指标。要实现硬指标,股份公司抑制大的下滑趋势,必须做到二个化解:第一要化解营销拓展管理中矛盾,理顺报价体系,各副总经理挂靠到每一位销售代表报到与销售目标任务考核挂勾,要求主要领导深入客户群,第二,要化解基础管理薄弱的矛盾,依靠增加总量来消化部分成本。

    三.???????????? 要求每位领导履行职责,做实工作,具体体现在责任性、事业性,敢抓敢管,敢于承担责任,在职工中树立威性,具有震撼力。

    同时,总裁又分别对各子公司提出了指示:

    一.制管股份公司:

    1)各位理事尽心尽职,为公司正式上市作奉献。加紧优化营销队伍建设和培养。由郭洪建兼校长,各副总兼教师。

    2)年初八通过参观听取鹿港公司的介绍。加速“工贸一体化”形成新的格局。

    3)抓好品牌建设。从提升生产质量管理体系上入手,加快软件建设,研究平台建设。

    二.镇仪公司(海纳机电)在管理上寻找突破,破传统,加速品种结构的提升;

    三.扬中中海公司(稀有金属)要节俭务实,发扬艰苦奋斗作风,资金管理使用要严加执行集团公司资金管理的规定。

    四.上海公司(华常欣)率领华程闯出一条新路。以研发中心成立为平台,带动上海中心工作启动寻求海外的合作,成为国外的代理商。

    总之,相信在各位齐心协力踏实工作,积极应对的率领下,华程定能闯过难关,实现二季度目标。

    ?

    二季度各子公司经营目标

    公司

    生产产量

    销售量

    销售收入

    ?

    制管股份

    2万吨

    2万吨

    (国内1万吨,国外1万吨)

    确保1.5亿元

    ?

    其中

    工业集团

    沙龙公司

    1.5万吨

    异型公司

    2000

    顺事

    拉动复产

    海纳机电

    (镇仪)

    ?

    ?

    1200万元

    ?

    扬中中海

    4T~4.5T

    4T~4.5T

    1200万元

    ?

    上海华常欣

    ?

    自销1万吨

    进口1万吨

    (加工用)

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    ?

    备注:其中上海华常欣主要目标为规划好工贸一体化上海基地,与研发中心制订二年内完善销售力量达到60名销售人员目标,在营销资源上,拓展人才自我培养,品牌建设上统筹考虑的营销策略方案。

    上一页2008年度华程财务审计工作圆满结束
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